Una empresa. Un sistema.
Resultados reales.
PyME-360
PyME-360 es un sistema de acompañamiento continuo que combina herramientas de gestión empresarial con coaching organizacional. Trabajo directamente contigo y tu equipo de liderazgo, en encuentros periódicos, para instalar una forma de operar que no dependa de que tú estés presente en cada decisión.
Desde bases sólidas a una nueva forma de operar tu empresa.
Con PyME-360 estableces las bases de la empresa, y desde ahí se convierte en un sistema continuo de fijación de metas, accountability, resultados y aprendizaje. Se trata de salir de la operación diaria para trabajar estratégicamente sobre tu empresa, no solo en su día a día.
Core
Lenguaje común, estructura de la empresa, valores y roles claros.
Vision
Diseño de futuro: visión compartida, objetivos claros. Todo el equipo a bordo.
Flow
Manos a la obra: seguimiento y accountability en un proceso continuo.
Upgrade
Aprendizaje y Evolución para que tu empresa pase al siguiente nivel.
Si te reconoces en alguna de estas situaciones, no estás solo.
- Tu equipo no sabe hacia dónde va la empresa. Solo tú lo sabes.
- Tu equipo no puede resolver problemas sin que tú estés presente.
- Tu negocio te controla a ti, no al revés.
- Sientes que llegaste a un techo y no sabes cómo seguir creciendo.
- No puedes tomarte una semana libre sin que algo se trabe.
- Contrataste gente buena, pero sigues haciendo el trabajo de tres personas.
Ninguna de estas preguntas se resuelve con más esfuerzo tuyo. Se resuelve con un sistema. Para eso está PyME-360.
Sobre mí
Soy Santi Susbielles, economista y coach de empresas. Combino lo pragmático de los sistemas de gestión empresarial con herramientas de coaching organizacional. Viví desde adentro la transformación real que generan estos sistemas, y esa mezcla dio origen a PyME-360: un sistema pensado para que cualquier PyME consiga resultados reales, sin que todo dependa de una sola persona.
Resultados concretos. Una verdadera transformación.
Base sólida
Se establece un lenguaje común para todos las condiciones estructurales que potencien el crecimiento de la empresa.
Equipo alineado
Los objetivos, el propósito y rumbo de la empresa se comparten con todo el equipo de liderazgo. Todos en la misma dirección.
Objetivos claros
Objetivos anuales y trimestrales definidos de forma estratégica. No una lista de buenas intenciones que nadie vuelve a mirar.
Seguimiento y compromiso
Los compromisos entre las partes quedan registrados, no se diluyen. Su cumplimiento es lo que hace al crecimiento.
Métricas que importan
Números concretos para medir la salud de la empresa cada trimestre, no solo la sensación de “vamos bien”.
Te acompaño en el camino
¿Listo para transformar tu visión en realidad? Contáctame y empecemos la conversación.