Una empresa. Un sistema.
Resultados reales.
PyME-360
PyME-360 es un sistema de acompañamiento continuo que combina herramientas de gestión empresarial con coaching organizacional. PyME-360 se trabaja directamente con el dueño y su equipo de liderazgo, en encuentros periódicos, para instalar una forma de operar que no dependa de que tú estés presente en cada decisión.
Si te reconoces en alguna de estas situaciones, no estás solo.
- Tu equipo no sabe hacia dónde va la empresa. Solo tú lo sabes.
- Tu equipo no puede resolver problemas sin que tú estés presente.
- Tu negocio te controla a ti, no al revés.
- Sientes que llegaste a un techo y no sabes cómo seguir creciendo.
- No puedes tomarte una semana libre sin que algo se trabe.
- Contrataste gente buena, pero sigues haciendo el trabajo de tres personas.
Las buenas intenciones no hacen crecer una empresa. Un sistema, sí.
Desde bases sólidas a una nueva forma de operar tu empresa.
Con PyME-360 estableces las bases de la empresa, y desde ahí se convierte en un sistema continuo de fijación de metas, accountability, resultados y aprendizaje. Se trata de salir de la operación diaria para trabajar estratégicamente sobre tu empresa, no solo en su día a día.
Core
Lenguaje común, estructura de la empresa, valores y roles claros.
Vision
Diseño de futuro: visión compartida, objetivos claros. Todo el equipo a bordo.
Flow
Manos a la obra: seguimiento y accountability en un proceso continuo.
Upgrade
Aprendizaje y Evolución para que tu empresa pase al siguiente nivel.
Sobre mí
Soy Santi Susbielles, economista y coach de empresas. Combino lo pragmático de los sistemas de gestión empresarial con herramientas de coaching organizacional. Viví desde adentro la transformación real que generan estos sistemas, y esa mezcla dio origen a PyME-360: un sistema pensado para que cualquier PyME consiga resultados reales, sin que todo dependa de una sola persona.
Resultados concretos. Una verdadera transformación.
Base sólida
Se establece un lenguaje común, una estructura clara y roles definidos sobre los que crece la empresa.
Equipo alineado
Los objetivos, el propósito y rumbo de la empresa se comparten con todo el equipo de liderazgo. Todos en la misma dirección.
Objetivos claros
Objetivos anuales y trimestrales definidos de forma estratégica. No una lista de buenas intenciones que nadie vuelve a mirar.
Seguimiento y compromiso
Los compromisos entre las partes quedan registrados, no se diluyen. Cumplirlos es lo que impulsa el crecimiento.
Métricas que importan
Números concretos para medir la salud de la empresa cada trimestre, no solo la sensación de «vamos bien».
Procesos ordenados
Las tareas clave quedan definidas y documentadas, para que no dependan de una sola persona.
Menos urgencias, más resultados. Esa es la diferencia entre improvisar y tener un sistema.
Preguntas frecuentes
¿Para qué tipo de empresa es PyME-360?
PyME-360 es un acompañamiento de gestión para pymes de 5 a 30 empleados en las que las decisiones importantes siguen concentradas en el dueño. Se trabaja con el dueño y su equipo de liderazgo para definir la dirección de la empresa, ordenar responsabilidades y hacer seguimiento de los objetivos. El dueño no deja de participar: pasa de operar el día a día a trabajar sobre el negocio.
¿Y si mi equipo ve el negocio de forma distinta o no está acostumbrado a este tipo de trabajo?
Es lo más habitual y es el punto de partida de PyME-360. No hace falta experiencia previa. En las primeras jornadas, el equipo de liderazgo define la dirección de la empresa, los valores y las responsabilidades de cada rol. Las diferencias de criterio se resuelven en esa etapa, antes de que se conviertan en problemas de operación.
¿En qué se diferencia PyME-360 de una consultoría tradicional?
PyME-360 es un acompañamiento continuo, no un informe ni un curso. No se entregan manuales genéricos: se construye junto al equipo de liderazgo una forma de gestionar que la empresa pueda sostener por sí misma.
¿Cuánto dura PyME-360?
PyME-360 es un proceso continuo, organizado en ciclos anuales, con entre 4 y 7 encuentros por año. Los primeros encuentros son más intensivos porque establecen la base, y luego se realizan jornadas de seguimiento en las que se revisan los objetivos y se ajusta lo necesario. La empresa decide cuándo concluir: cuando opera con madurez y sostiene el sistema por sí misma, puede decidir su “graduación”.
¿Las jornadas son online o presenciales?
Pueden hacerse de las dos formas. Cada jornada requiere al menos 6 horas, por eso se recomienda que el equipo de liderazgo reserve un día completo, libre de distracciones, para trabajar estratégicamente sobre el negocio.
¿Hay contrato de permanencia?
No. PyME-360 no tiene contratos rígidos de permanencia. La continuidad se sostiene mientras la empresa perciba valor en el trabajo, y cada jornada tiene objetivos claros definidos de antemano.
Tu primer paso
Sesión de Evaluación
Una hora, online y sin costo, para analizar cómo funciona hoy tu empresa, qué la está frenando y qué haría falta para que crezca con orden.
01
Dónde está hoy tu empresa
Cómo se toman las decisiones, cómo se organiza el equipo y qué depende solo de ti.
02
Qué la está frenando
Los puntos que hoy le impiden crecer sin que todo pase por tus manos.
03
El camino posible
Qué haría falta para llegar a donde quieres, y si PyME-360 encaja con tu empresa.